11月21日，農投園藝公司組織召開年度目標任務分析專題會議，公司全體員工參加會議。
會議緊扣“找差距、補短板、強舉措、促收官”主題，復盤年度目標完成情況，聚焦六大核心維度精準發(fā)力。經濟目標方面，明確“掛圖作戰(zhàn)”機制，將年度剩余任務細化到人、到周，建立“日跟蹤、周調度、月復盤”制度；應收賬款方面，清收回款實施“分類施策”，成立專項小組攻堅疑難賬款，臺賬動態(tài)監(jiān)測并掛鉤績效考核；成本管控方面，推行全流程優(yōu)化，通過精減機械與耗材、提升人力效能實現(xiàn)降本增效；重點工作方面，實行清單化管理，加快推進鄰水豬場項目退出、廣安市智慧公共服務基礎設施建設項目租金收取、廣職院食堂項目處置等滯后任務，建立“任務清單+責任清單+時限清單”，確保按期全面完成任務。宣傳信息方面，聚焦品牌賦能，宣傳先進典型，強化信息報送，爭取政策與資源支持；運行費用方面，實施精細化管控，從辦公耗材、車輛使用、水電消耗等方面嚴控支出。
會議強調，年終沖刺已進入“決戰(zhàn)決勝”的關鍵階段，全體員工必須繃緊“責任之弦”、鼓足“奮進之氣”。一要樹牢“一盤棋”思想，要主動扛起攻堅主力責任，聚焦核心任務突破瓶頸，形成“上下聯(lián)動、左右協(xié)同”的攻堅格局；二要強化“釘釘子”精神，要對照攻堅措施逐項抓落實，負責人履行“第一責任人”職責，帶頭下沉一線督進度、解難題，對推進不力、落實不到位的情況及時約談問責；三要守住“安全底線”，在沖刺任務的同時，統(tǒng)籌抓好生產安全、項目安全、資金安全等工作，堅決杜絕麻痹思想，確保沖刺工作平穩(wěn)有序。
此次會議精準明晰了沖刺方向，凝聚了全員攻堅共識，為全面完成全年目標任務奠定基礎，為公司高質量發(fā)展筑牢根基。
（金澳實業(yè) 李桂平）
